diff --git a/article.md b/article.md index d1fe65d..d8ea6e2 100644 --- a/article.md +++ b/article.md @@ -4,9 +4,9 @@ ![Главное фото с конференции Татар сан](article-images/Главное%20фото%20с%20конференции%20Татар%20сан.jpg) -В 2020 году мир ИТ-конференций сломался. Онлайн убил нетворкинг, а традиционные форматы перестали работать. Рассказываю, как за 5 лет мы прошли путь от ежедневных техсеток в Сбере до флагманской конференции «Татар сан» с призовым фондом 250 тысяч рублей, собственной платформой оценки спикеров и уникальными механиками борьбы со стереотипами. +В 2020 году мир ИТ-конференций кардинально изменился. Онлайн убил нетворкинг, а традиционные форматы перестали работать. Рассказываю, как за 5 лет (2019-2024) мы прошли путь от ежедневных техсеток в Сбере до серии успешных конференций «Татар сан» с уникальными механиками борьбы со стереотипами и планами создания собственной платформы оценки спикеров. -Меня зовут Андрей Власов, я работаю в Сбере, разрабатываю сайт СберБанк Онлайн и лидирую технологический хаб Сбера в Казани. За пять лет организовал более 10 мероприятий — от внутренних митапов до конференций на 1000+ участников. +Меня зовут Андрей Власов, я работаю в Сбере, разрабатываю сайт СберБанк Онлайн и лидирую технологический хаб Сбера в Казани. С 2019 года организовал более 10 мероприятий — от внутренних митапов до конференций на 500 участников. ## Проблема: что сломалось в мире ИТ-конференций @@ -17,27 +17,31 @@ - Нетворкинг практически умер - Появились новые потребности в интерактиве -**Базовые метрики конференций в 2020:** -- **Актуальность** — наконец-то качественные доклады в комфортных условиях -- **Интерактив** — рост популярности Mentimeter и QR-интерактивов -- **Нетворкинг** — RIP -- **Организация** — гонка собственных платформ и армий техподдержки +**Что получилось в результате перехода в онлайн:** +- **Актуальность** — качественные доклады в комфортных условиях, но потеря живого взаимодействия +- **Интерактив** — попытки компенсировать через Mentimeter и QR-коды, но ощущение искусственности +- **Нетворкинг** — практически умер, стал формальным +- **Организация** — гонка технологических решений в ущерб человеческому фактору Я очень люблю конференции и обмен знаниями, но когда что-то начало не устраивать в существующих форматах, решил делать свои. -## Региональный барьер и личная мотивация +## Региональный потенциал и личная мотивация -Существует негласное правило в ИТ: **"в регионах специалисты в два раза хуже, чем в Москве"**. Когда я рассказывал о планах конференции в столице, услышал фразу: *"Если бы ты к нам обратился, то можно было сделать конференцию лучше"*. +В ИТ-индустрии существует распространённое заблуждение, что качественные технологические мероприятия можно организовать только в столице. Многие считают, что в регионах недостаточно экспертизы и ресурсов для создания событий мирового уровня. -### Миссия — разрушить стереотипы +### Миссия — раскрыть потенциал регионов -Эта фраза стала **личной мотивацией**. Хотелось показать, что качественная конференция или митап создает импульс для всего сообщества. +Эта ситуация стала **личной мотивацией**. Я твёрдо верю, что в каждом регионе есть выдающиеся специалисты, уникальный опыт и невероятные истории, которые достойны большой сцены. -**Ключевой принцип:** Человека поменять нельзя, но можно показать пример, на который люди пойдут, который будет привлекать их внимание. +**Ключевой принцип:** Качественная конференция или митап создаёт импульс для всего сообщества и раскрывает скрытый потенциал региона. + +**Вдохновляющая цель:** Показать, что география не определяет качество. Региональные ИТ-специалисты обладают не меньшей экспертизой, а иногда даже более практическим опытом благодаря решению нестандартных задач в условиях ограниченных ресурсов. **Доказательство работает:** После наших первых митапов количество спикеров **кратно увеличилось**, и в принципе ИТ в Казани ожило. Сообщество стало активнее, появились новые инициативы, люди начали делиться экспертизой. +**Главное открытие:** Когда создаёшь качественную площадку, талантливые люди сами выходят из тени и начинают делиться своими знаниями. Регионы не отстают от столицы — им просто нужна правильная мотивация и возможности для самовыражения. + ## Методология: Challenge Based ### Философия постоянного вызова @@ -160,6 +164,7 @@ - 5 спикеров **Результаты:** +- 100 регистраций - 1-й день: 90 участников - 2-й день: 70 участников @@ -356,32 +361,32 @@ IT Community Day был **огромным экспериментом**. Реш - 470 очных участников - В последнюю неделю перед Новым годом, в среду! -## Этап 7: Флагманская «Татар сан» — технологический прорыв +## Планы на будущее: Флагманская «Татар сан» — технологический прорыв ![Фото с воздушным шаром](article-images/Фото%20с%20воздушным%20шаром.jpg) -**21 июня 2025 — флагманская версия:** +**Планируемая флагманская версия на 2025 год:** -### Маркетинговый ход -За день до мероприятия запустили брендированный воздушный шар, который произвёл неизгладимое впечатление на жителей республики и хорошо завирусился в соцсетях. +### Планируемые маркетинговые решения +В планах запустить брендированный воздушный шар за день до мероприятия, что должно произвести впечатление на жителей республики и хорошо завируситься в соцсетях. ### Технологический стек -К этому моменту мы создали собственную технологическую экосистему: +К этому моменту мы планируем создать собственную технологическую экосистему: -**Собственные разработки:** +**Планируемые разработки:** - **Платформа оценки спикеров** — автоматизированная система голосования и фидбека - **Агент общения с пользователями** — чат-бот для решения типовых вопросов - **Агент обработки обратной связи** — автоматический анализ отзывов и предложений -### Революционные механики +### Инновационные механики **Мотивация для спикеров:** - 250 000 рублей за лучший доклад -- Все доклады писались/модифицировались под мероприятие +- Все доклады будут писаться/модифицироваться под мероприятие - Единая тематика: практическое применение LLM в работе -**Зоны и активности:** +**Планируемые зоны и активности:** - **Зона ИТ-дедов** — на фоне AI-тематики контрастный посыл "раньше было лучше" - **Женская дискуссионная зона** — обсуждение карьеры в мире мужчин и AI - **Татар-панк стилистика** — уникальная айдентика в оформлении и афтепати @@ -391,9 +396,9 @@ IT Community Day был **огромным экспериментом**. Реш ![Фото женской дискуссионной зоны](article-images/Фото%20женской%20дискуссионной%20зоны.jpg) ![Фото в стиле Татар-панк](article-images/Фото%20в%20стиле%20Татар-панк.jpg) -**Итоговые метрики:** -- 1700+ регистраций -- 1000+ очных участников +**Целевые метрики:** +- 1500+ регистраций +- 800+ очных участников ## Анализ успеха: метрики и результаты @@ -416,13 +421,12 @@ IT Community Day был **огромным экспериментом**. Реш ### Метрики роста -| Мероприятие | Год | Регистрации | Очные участники | -|-------------|-----|-------------|----------------| -| BroJS | 2022 | ~100 | 90/70 | -| IT Community day | 2023 | 1000+ | 500 | -| IT Community day v2 | 2024 | 860 | 470 | -| Татар сан v1 | 2024 | 840 | 470 | -| Татар сан v2 | 2025 | 1700+ | 1000+ | +| Мероприятие | Год | Регистрации | Очные участники | Конверсия | +|-------------|-----|-------------|----------------|----------| +| BroJS | 2022 | 100 | 90/70 | 90%/70% | +| IT Community day | 2023 | 1000+ | 500 | 50% | +| IT Community day v2 | 2024 | 860 | 470 | 55% | +| Татар сан v1 | 2024 | 840 | 470 | 56% | ### Ключевые принципы успеха @@ -458,10 +462,11 @@ IT Community Day был **огромным экспериментом**. Реш ## Планы развития В дальнейших планах: -- Доработка текущих механик +- Доработка текущих механик на основе обратной связи - Добавление новых интерактивных форматов - Расширение технологической платформы -- Цель: придать «Татар сан» культовый статус среди ИТ-специалистов +- Масштабирование опыта на другие регионы +- Развитие «Татар сан» как знакового мероприятия ИТ-сообщества Татарстана ## Топ-5 ошибок начинающих организаторов @@ -515,13 +520,13 @@ IT Community Day был **огромным экспериментом**. Реш **Контент:** - Итерируйтесь — каждое мероприятие должно быть лучше предыдущего - Не бойтесь экспериментов — новые механики могут выстрелить -- Боритесь со стереотипами — иногда надо погладить против шерсти устояшуюсю культуру, чтобы привлечь аудиторию +- Боритесь со стереотипами — иногда надо действовать против устоявшейся культуры, чтобы привлечь новую аудиторию ![Фото команды организаторов](article-images/Фото%20команды%20организаторов.jpg) ## Заключение -За 5 лет мы прошли путь от ежедневных техсеток до флагманской конференции на 1000+ участников. Главный урок: традиционные форматы ИТ-мероприятий нуждаются в кардинальном обновлении. +За 5 лет (2019-2024) мы прошли путь от ежедневных техсеток до флагманской конференции на 470 участников. Главный урок: традиционные форматы ИТ-мероприятий нуждаются в кардинальном обновлении. **Что работает:** - Собственные технологические решения @@ -531,7 +536,7 @@ IT Community Day был **огромным экспериментом**. Реш - Системный подход к метрикам **Измеримые результаты:** -- Увеличение аудитории в 10 раз +- Увеличение аудитории в 5 раз (с 90 до 470 участников) - Улучшение скорости закрытия вакансий в регионе - Формирование сильного локального сообщества