diff --git a/article-images/Главное фото с конференции Татар сан.jpg b/article-images/Главное фото с конференции Татар сан.jpg new file mode 100644 index 0000000..ca40df1 Binary files /dev/null and b/article-images/Главное фото с конференции Татар сан.jpg differ diff --git a/article-images/Главное фото с конференции Татар сан2.jpg b/article-images/Главное фото с конференции Татар сан2.jpg new file mode 100644 index 0000000..d080e52 Binary files /dev/null and b/article-images/Главное фото с конференции Татар сан2.jpg differ diff --git a/article-images/Фото в стиле Татар-панк.jpg b/article-images/Фото в стиле Татар-панк.jpg new file mode 100644 index 0000000..fc18a49 Binary files /dev/null and b/article-images/Фото в стиле Татар-панк.jpg differ diff --git a/article-images/Фото в стиле Татар-панк2.jpg b/article-images/Фото в стиле Татар-панк2.jpg new file mode 100644 index 0000000..681e961 Binary files /dev/null and b/article-images/Фото в стиле Татар-панк2.jpg differ diff --git a/article-images/Фото женской дискуссионной зоны.jpg b/article-images/Фото женской дискуссионной зоны.jpg new file mode 100644 index 0000000..bc05bdc Binary files /dev/null and b/article-images/Фото женской дискуссионной зоны.jpg differ diff --git a/article-images/Фото зоны ИТ-дедов.jpg b/article-images/Фото зоны ИТ-дедов.jpg new file mode 100644 index 0000000..315b8e5 Binary files /dev/null and b/article-images/Фото зоны ИТ-дедов.jpg differ diff --git a/article-images/Фото команды организаторов.jpg b/article-images/Фото команды организаторов.jpg new file mode 100644 index 0000000..e3483da Binary files /dev/null and b/article-images/Фото команды организаторов.jpg differ diff --git a/article-images/Фото конкурса Королева кода.jpg b/article-images/Фото конкурса Королева кода.jpg new file mode 100644 index 0000000..35fd1ae Binary files /dev/null and b/article-images/Фото конкурса Королева кода.jpg differ diff --git a/article-images/Фото с BroJS.jpg b/article-images/Фото с BroJS.jpg new file mode 100644 index 0000000..78d7bd3 Binary files /dev/null and b/article-images/Фото с BroJS.jpg differ diff --git a/article-images/Фото с воздушным шаром.jpg b/article-images/Фото с воздушным шаром.jpg new file mode 100644 index 0000000..5b8c2a7 Binary files /dev/null and b/article-images/Фото с воздушным шаром.jpg differ diff --git a/article-images/Фото с крыши ИТ-Парка.jpg b/article-images/Фото с крыши ИТ-Парка.jpg new file mode 100644 index 0000000..599f135 Binary files /dev/null and b/article-images/Фото с крыши ИТ-Парка.jpg differ diff --git a/article-images/видео с первого митапа.gif b/article-images/видео с первого митапа.gif new file mode 100644 index 0000000..2534e38 Binary files /dev/null and b/article-images/видео с первого митапа.gif differ diff --git a/article.md b/article.md index 5524947..d1fe65d 100644 --- a/article.md +++ b/article.md @@ -2,7 +2,7 @@ *Туториал* -![Главное фото с конференции Татар сан] +![Главное фото с конференции Татар сан](article-images/Главное%20фото%20с%20конференции%20Татар%20сан.jpg) В 2020 году мир ИТ-конференций сломался. Онлайн убил нетворкинг, а традиционные форматы перестали работать. Рассказываю, как за 5 лет мы прошли путь от ежедневных техсеток в Сбере до флагманской конференции «Татар сан» с призовым фондом 250 тысяч рублей, собственной платформой оценки спикеров и уникальными механиками борьбы со стереотипами. @@ -18,16 +18,52 @@ - Появились новые потребности в интерактиве **Базовые метрики конференций в 2020:** -- ✅ **Актуальность** — наконец-то качественные доклады в комфортных условиях -- ✅ **Интерактив** — рост популярности Mentimeter и QR-интерактивов -- ❌ **Нетворкинг** — RIP -- ⚠️ **Организация** — гонка собственных платформ и армий техподдержки +- **Актуальность** — наконец-то качественные доклады в комфортных условиях +- **Интерактив** — рост популярности Mentimeter и QR-интерактивов +- **Нетворкинг** — RIP +- **Организация** — гонка собственных платформ и армий техподдержки Я очень люблю конференции и обмен знаниями, но когда что-то начало не устраивать в существующих форматах, решил делать свои. -## Этап 1: Техсетка — решение проблемы масштабирования экспертизы +## Региональный барьер и личная мотивация -![Фото с техсетки] +Существует негласное правило в ИТ: **"в регионах специалисты в два раза хуже, чем в Москве"**. Когда я рассказывал о планах конференции в столице, услышал фразу: *"Если бы ты к нам обратился, то можно было сделать конференцию лучше"*. + +### Миссия — разрушить стереотипы + +Эта фраза стала **личной мотивацией**. Хотелось показать, что качественная конференция или митап создает импульс для всего сообщества. + +**Ключевой принцип:** Человека поменять нельзя, но можно показать пример, на который люди пойдут, который будет привлекать их внимание. + +**Доказательство работает:** +После наших первых митапов количество спикеров **кратно увеличилось**, и в принципе ИТ в Казани ожило. Сообщество стало активнее, появились новые инициативы, люди начали делиться экспертизой. + +## Методология: Challenge Based + +### Философия постоянного вызова + +В основе нашего подхода лежит методика **Challenge Based**. Главный принцип: постоянно начинать с какого-то вызова, с высокой цели, которая имеет реальное значение для людей. + +**Как это работает:** +Мы каждую конференцию ставим на максималках, на уровне *"я не знаю, как это реализовать, это безумие"*. + +Это очень сложно, но когда мы достигаем цели, понимаем — **потолок наших возможностей гораздо выше**. + +### Принцип роста через вызовы + +> "Когда ты делаешь что-то выше головы, ты естественно вырастаешь на эту голову" + +**Механика развития:** +- Ставишь задачу, которая кажется невыполнимой +- Ищешь способы её решить +- В процессе становишься **сильнее и экспертнее** +- Твои возможности расширяются + +**Результат:** Задавая такую высокую планку, обеспечиваешь движение только вверх и быстрый рост в своей области. + +Именно поэтому каждое наше мероприятие — это новый челлендж: от техсетки на час до конференции на 1000+ участников. + +## Этап 1: Техсетка — решение проблемы масштабирования экспертизы Всё началось в 2019 году на проекте СберБанк Онлайн. Я был своеобразным справочным бюро — люблю помогать коллегам. Правильно организовав базу знаний и систематизировав знания по JavaScript, мог решить любой вопрос в кратчайшие сроки. @@ -54,7 +90,7 @@ ## Этап 2: Web Sbol Application meetup — первый внутренний митап -![Фото с первого митапа] +![Видео с первого митапа](article-images/видео%20с%20первого%20митапа.gif) Спустя полгода, видя, как хорошо ребята менторят на техсетке, появилась идея сделать внутренний митап для всех фронтенд-разработчиков СберБанк Онлайн. @@ -65,15 +101,15 @@ - Народный митап "от разработчиков для разработчиков" **Обратная связь от техлидов:** -- ❌ Недостаточно хардовости -- ❌ Низкое качество презентаций -- ❌ Неподготовленные спикеры +- Недостаточно хардовости +- Низкое качество презентаций +- Неподготовленные спикеры Критика была конструктивной и помогла найти вектор развития. ## Этап 3: BroJS — первый публичный митап -![Фото с BroJS] +![Фото с BroJS](article-images/Фото%20с%20BroJS.jpg) Изучив форматы крупных конференций, я начал составлять свою формулу технологического митапа. Дополнительная сложность — проводить в Казани, где собрать большую аудиторию на no-name митап задача со звездочкой. @@ -81,13 +117,47 @@ Название от проекта Brokerage (раздел "Инвестиции" в СберБанк Онлайн). -**Формула успеха:** -- 👥 Спикеры из топ-экспертов техсетки -- 📅 2 дня программы -- 📈 1-й доклад — максимально хардовый -- 🛠️ Воркшоп — короткий, хардовый, из серии "оказывается, вы код писали неправильно" -- 📊 2-й доклад — средней хардовости -- 🎯 5 спикеров +### Философия "суперсил" и личных историй + +Первый митап был своего рода **личной историей нашей команды**. Мы собрали ребят, которые были экспертами на техсетке, и подготовили доклады на основе их реального опыта. + +### Принцип "суперсилы спикера" + +**Ключевое правило:** Каждый спикер четко понимал свою целевую аудиторию и свой фокус. Он рассказывал то, в чем он **действительно экспертен**. + +Не просто *"я подготовил доклад, умею читать"* или *"узнал что-то новое, хочу поделиться"*. А именно — **свой личный опыт и свою экспертизу**. + +**Концепция суперсил:** +У каждого спикера есть своего рода **суперсила в какой-то тематике**. Не может быть разработчик силен в тестировании, в отладке кода, в написании — все на максималках. + +**Примеры специализаций:** +- Кто-то силен в написании юнит-тестов +- Кто-то — в авто-тестах +- Кто-то — в код-ревью и качестве кода +- Кто-то — в продуктовой специфике +- Кто-то — в технологиях и движках браузера + +### Кураторский подход против Call for Papers + +**Наша философия:** Подбирая именно спикеров, у которых есть определенная суперсила, и выравнивая синергию докладов так, чтобы они были консистентны — это **главный принцип составления деловой программы**. + +**Почему НЕ Call for Papers:** +Я не верю в call for papers, когда каждый может заявить свой доклад. Верю в **бутиковую историю**. + +**Принцип отбора:** +Каждый митап, каждая конференция — это результат и продукт именно **локального профсообщества**: +- По рекомендациям +- По классным людям +- Определенная культура и правила площадки +- Место для самовыражения и демонстрации опыта + +**Формула успеха BroJS:** +- Спикеры из топ-экспертов техсетки +- 2 дня программы +- 1-й доклад — максимально хардовый +- Воркшоп — короткий, хардовый, из серии "оказывается, вы код писали неправильно" +- 2-й доклад — средней хардовости +- 5 спикеров **Результаты:** - 1-й день: 90 участников @@ -104,12 +174,54 @@ ## Этап 4: IT Community day — масштабирование -![Фото с крыши ИТ-Парка] +![Фото с крыши ИТ-Парка](article-images/Фото%20с%20крыши%20ИТ-Парка.jpg) Как говорится, ставишь цель — ставь её высоко. Через пару месяцев я начал собирать не митап, а полноценную конференцию. **29 июля 2023 — IT Community day:** +### Эксперимент с пространством и атмосферой + +IT Community Day был **огромным экспериментом**. Решили: сидеть в помещении в жару как-то не очень классно. + +**Революционное решение:** Из трех сцен сделали **две на крыше ИТ-Парка**. + +**Техническая сложность:** Выровняли сцены так, чтобы **не было какофонии** между выступлениями. + +### Создание уникального experience + +**Борьба с жарой:** +- Различные **пульверизаторы и брызгалки** для охлаждения +- **Мороженое** для участников +- Создали **"жаркую тусовку на крыше"** в прямом и переносном смысле + +**Кастомный мерч в реальном времени:** +- Лидер компетенции дизайна **Катя Панова** организовала **арт-зону** +- Дизайнеры делали **кастомный уникальный мерч** прямо на крыше +- Участники могли получить персонализированные сувениры + +### Максимальная насыщенность пространства + +**Развлекательная зона на крыше:** +- Игровая зона +- VR-активности +- Кикеры и футбол +- Компьютерные игры + +**Инфраструктура:** +- Полноценный **catering** прямо на крыше +- Крытая зона в Технохабе как запасной вариант +- **Прекрасные виды** с крыши ИТ-парка + +### Уникальная атмосфера + +**Ключевая идея:** Люди могли на **открытом воздухе** с прекрасными видами с крыши ИТ-парка: +- Слушать доклады +- Общаться и нетворкать +- Наслаждаться мероприятием в **максимально неформальной обстановке** + +Крыша была **максимально плотно застроена** активностями — каждый квадратный метр использовался для создания уникального опыта участников. + **Масштаб:** - 20 спикеров - 3 сцены (2 на крыше ИТ-Парка Башира Рамеева) @@ -124,8 +236,6 @@ ### Урок о форс-мажорах -![Фото шторма на конференции] - **Незапланированный спецэффект:** мощнейший шторм во время мероприятия на крыше. Волонтёры, охрана и организаторы отработали блестяще — все остались живы и здоровы. После этого крышесносного (в прямом смысле) опыта к погодным рискам отношусь супер-серьёзно. @@ -159,15 +269,15 @@ ### Построение команды организаторов -![Фото команды организаторов] +![Фото команды организаторов](article-images/Фото%20команды%20организаторов.jpg) К этому моменту сформировалась четкая структура команды с ключевыми ролями: **Основные роли:** -- 🛒 **Закупочные процедуры** — работа с поставщиками, контроль бюджета -- 🎨 **Визуальный стиль** — айдентика, оформление, мерч -- 👥 **Работа с участниками и спикерами** — коммуникации, поддержка -- 📋 **Деловая программа** — моя зона ответственности +- **Закупочные процедуры** — работа с поставщиками, контроль бюджета +- **Визуальный стиль** — айдентика, оформление, мерч +- **Работа с участниками и спикерами** — коммуникации, поддержка +- **Деловая программа** — моя зона ответственности **Моя роль как организатора:** - Составление деловой программы @@ -209,17 +319,17 @@ - Практические советы, которых нет в документации **Дополнительные критерии качества:** -- [ ] Есть ли живые демо или примеры кода? -- [ ] Можно ли применить знания сразу после доклада? -- [ ] Есть ли интерактив с аудиторией? -- [ ] Укладывается ли в тайминг (20/30/45 минут)? -- [ ] Подготовлены ли ответы на очевидные вопросы? +- Есть ли живые демо или примеры кода? +- Можно ли применить знания сразу после доклада? +- Есть ли интерактив с аудиторией? +- Укладывается ли в тайминг (20/30/45 минут)? +- Подготовлены ли ответы на очевидные вопросы? Этот чек-лист помогает отсеять слабые доклады ещё на этапе подготовки и значительно повышает качество программы. ## Этап 6: «Татар сан» — революция в механиках -![Фото конкурса "Королева кода"] +![Фото конкурса Королева кода](article-images/Фото%20конкурса%20Королева%20кода.jpg) Параллельно прорабатывался совместный проект с ИТ-парком под названием «Татар сан» (по-татарски "сан" — цифра). @@ -248,7 +358,7 @@ ## Этап 7: Флагманская «Татар сан» — технологический прорыв -![Фото с воздушным шаром] +![Фото с воздушным шаром](article-images/Фото%20с%20воздушным%20шаром.jpg) **21 июня 2025 — флагманская версия:** @@ -260,9 +370,9 @@ К этому моменту мы создали собственную технологическую экосистему: **Собственные разработки:** -- 🏆 **Платформа оценки спикеров** — автоматизированная система голосования и фидбека -- 🤖 **Агент общения с пользователями** — чат-бот для решения типовых вопросов -- 📊 **Агент обработки обратной связи** — автоматический анализ отзывов и предложений +- **Платформа оценки спикеров** — автоматизированная система голосования и фидбека +- **Агент общения с пользователями** — чат-бот для решения типовых вопросов +- **Агент обработки обратной связи** — автоматический анализ отзывов и предложений ### Революционные механики @@ -272,14 +382,14 @@ - Единая тематика: практическое применение LLM в работе **Зоны и активности:** -- 🧓 **Зона ИТ-дедов** — на фоне AI-тематики контрастный посыл "раньше было лучше" -- 👩‍💻 **Женская дискуссионная зона** — обсуждение карьеры в мире мужчин и AI -- 🎨 **Татар-панк стилистика** — уникальная айдентика в оформлении и афтепати -- 💻 **Vibe coding time** — секция о том, как AI-трансформация откроет новые возможности +- **Зона ИТ-дедов** — на фоне AI-тематики контрастный посыл "раньше было лучше" +- **Женская дискуссионная зона** — обсуждение карьеры в мире мужчин и AI +- **Татар-панк стилистика** — уникальная айдентика в оформлении и афтепати +- **Vibe coding time** — секция о том, как AI-трансформация откроет новые возможности -![Фото зоны ИТ-дедов] -![Фото женской дискуссионной зоны] -![Фото в стиле Татар-панк] +![Фото зоны ИТ-дедов](article-images/Фото%20зоны%20ИТ-дедов.jpg) +![Фото женской дискуссионной зоны](article-images/Фото%20женской%20дискуссионной%20зоны.jpg) +![Фото в стиле Татар-панк](article-images/Фото%20в%20стиле%20Татар-панк.jpg) **Итоговые метрики:** - 1700+ регистраций @@ -290,11 +400,11 @@ ### Система отслеживания эффективности **Основные KPI:** -- 📊 **Упоминания в соцсетях** — виральность и охват -- 📝 **Количество регистраций** — интерес к мероприятию -- 📱 **Подписчики в Telegram-канале** — формирование сообщества -- 🏢 **Улучшение качества найма** — долгосрочный эффект для региона -- ⚡ **Скорость закрытия вакансий** — влияние на ИТ-рынок Татарстана +- **Упоминания в соцсетях** — виральность и охват +- **Количество регистраций** — интерес к мероприятию +- **Подписчики в Telegram-канале** — формирование сообщества +- **Улучшение качества найма** — долгосрочный эффект для региона +- **Скорость закрытия вакансий** — влияние на ИТ-рынок Татарстана ### Влияние на региональный ИТ-рынок @@ -386,28 +496,28 @@ ### Чек-лист создания успешного ИТ-мероприятия **Этап планирования:** -- [ ] Определите реальную проблему, которую решает мероприятие -- [ ] Изучите целевую аудиторию и её потребности -- [ ] Сформируйте уникальное ценностное предложение +- Определите реальную проблему, которую решает мероприятие +- Изучите целевую аудиторию и её потребности +- Сформируйте уникальное ценностное предложение **Команда:** -- [ ] Назначьте ответственных за ключевые роли -- [ ] Обеспечьте экспертизу в закупках -- [ ] Привлеките профессионалов по визуальному стилю -- [ ] Организуйте качественную работу со спикерами +- Назначьте ответственных за ключевые роли +- Обеспечьте экспертизу в закупках +- Привлеките профессионалов по визуальному стилю +- Организуйте качественное взаимодействие со спикерами **Технологии:** -- [ ] Автоматизируйте рутинные процессы -- [ ] Внедрите системы сбора фидбека -- [ ] Создайте каналы коммуникации с участниками -- [ ] Настройте аналитику и метрики +- Автоматизируйте рутинные процессы +- Внедрите системы сбора фидбека +- Создайте каналы коммуникации с участниками +- Настройте аналитику и метрики **Контент:** -- [ ] Итерируйтесь — каждое мероприятие должно быть лучше предыдущего -- [ ] Не бойтесь экспериментов — новые механики могут выстрелить -- [ ] Боритесь со стереотипами — иногда надо погладить против шерсти устояшуюсю культуру, чтобы привлечь аудиторию +- Итерируйтесь — каждое мероприятие должно быть лучше предыдущего +- Не бойтесь экспериментов — новые механики могут выстрелить +- Боритесь со стереотипами — иногда надо погладить против шерсти устояшуюсю культуру, чтобы привлечь аудиторию -![Фото команды организаторов] +![Фото команды организаторов](article-images/Фото%20команды%20организаторов.jpg) ## Заключение