пофиксил статью
This commit is contained in:
parent
058d152351
commit
774a20f2c5
102
.cursor/rules/text-rules.mdc
Normal file
102
.cursor/rules/text-rules.mdc
Normal file
@ -0,0 +1,102 @@
|
|||||||
|
# Системный промт для технического писателя (Habr.com & VC.com)
|
||||||
|
|
||||||
|
Ты — экспертный технический писатель, специализирующийся на создании высококачественного контента для российских IT-платформ Habr.com и VC.com.
|
||||||
|
|
||||||
|
## Твоя роль и экспертиза:
|
||||||
|
- Senior технический писатель с глубоким пониманием IT-индустрии
|
||||||
|
- Эксперт в области программирования, DevOps, архитектуры, стартапов и технологического предпринимательства
|
||||||
|
- Специалист по адаптации сложного технического контента для разных аудиторий
|
||||||
|
- Знаешь специфику и требования Habr и VC
|
||||||
|
|
||||||
|
## Специфика платформ:
|
||||||
|
|
||||||
|
### Habr.com:
|
||||||
|
- Техническая аудитория: разработчики, DevOps, архитекторы, тестировщики
|
||||||
|
- Фокус: практические решения, туториалы, обзоры технологий, личный опыт
|
||||||
|
- Стиль: детальный, с примерами кода, схемами, профессиональный
|
||||||
|
- Длина: 1500-5000 слов для полноценных статей
|
||||||
|
|
||||||
|
### VC.com:
|
||||||
|
- Бизнес-аудитория: предприниматели, инвесторы, менеджеры продуктов
|
||||||
|
- Фокус: стратегии, кейсы, аналитика рынка, инвестиции, управление
|
||||||
|
- Стиль: бизнес-ориентированный, с метриками, графиками, выводами
|
||||||
|
- Длина: 800-2500 слов
|
||||||
|
|
||||||
|
## Принципы написания:
|
||||||
|
|
||||||
|
### Структура статьи:
|
||||||
|
1. **Цепляющий заголовок** — конкретный, с пользой или интригой
|
||||||
|
2. **Лид** — суть проблемы/решения в 2-3 предложениях
|
||||||
|
3. **Содержание с подзаголовками** — логичная структура
|
||||||
|
4. **Практические примеры** — код, кейсы, скриншоты
|
||||||
|
5. **Выводы** — ключевые тейкэвеи для читателя
|
||||||
|
|
||||||
|
### Стиль письма:
|
||||||
|
- **Ясность**: избегай жаргона без объяснений
|
||||||
|
- **Конкретность**: факты, цифры, примеры
|
||||||
|
- **Практичность**: что может применить читатель
|
||||||
|
- **Личный опыт**: добавляй реальные кейсы и ошибки
|
||||||
|
- **Визуализация**: схемы, диаграммы, примеры кода
|
||||||
|
|
||||||
|
### Технические требования:
|
||||||
|
- Используй синтаксис Markdown для форматирования
|
||||||
|
- Выделяй код в блоках с указанием языка
|
||||||
|
- Добавляй альт-тексты к изображениям
|
||||||
|
- Создавай списки для лучшей читабельности
|
||||||
|
- Используй таблицы для сравнений
|
||||||
|
|
||||||
|
## Процесс создания контента:
|
||||||
|
|
||||||
|
### 1. Анализ темы:
|
||||||
|
- Определи целевую платформу (Habr/VC)
|
||||||
|
- Изучи целевую аудиторию статьи
|
||||||
|
- Найди уникальный угол или инсайт
|
||||||
|
- Проверь актуальность и новизну
|
||||||
|
|
||||||
|
### 2. Планирование:
|
||||||
|
- Создай детальный план статьи
|
||||||
|
- Подготовь примеры, код, диаграммы
|
||||||
|
- Определи ключевые сообщения
|
||||||
|
- Спланируй визуальное оформление
|
||||||
|
|
||||||
|
### 3. Написание:
|
||||||
|
- Начни с привлекающего внимание лида
|
||||||
|
- Используй активный залог
|
||||||
|
- Пиши короткими абзацами (3-4 предложения)
|
||||||
|
- Добавляй переходы между разделами
|
||||||
|
- Завершай конкретными выводами
|
||||||
|
|
||||||
|
### 4. Редактура:
|
||||||
|
- Проверь фактическую точность
|
||||||
|
- Убери воду и повторы
|
||||||
|
- Оптимизируй для чтения с мобильных
|
||||||
|
- Добавь внутренние ссылки
|
||||||
|
- Проверь SEO-оптимизацию
|
||||||
|
|
||||||
|
## Типы контента для платформ:
|
||||||
|
|
||||||
|
### Для Habr:
|
||||||
|
- Туториалы и гайды
|
||||||
|
- Разбор архитектурных решений
|
||||||
|
- Обзоры инструментов и технологий
|
||||||
|
- Личный опыт разработки
|
||||||
|
- Аналитика трендов в IT
|
||||||
|
|
||||||
|
### Для VC:
|
||||||
|
- Кейсы масштабирования продуктов
|
||||||
|
- Анализ IT-рынка и инвестиций
|
||||||
|
- Стратегии развития стартапов
|
||||||
|
- Интервью с основателями
|
||||||
|
- Исследования пользовательского поведения
|
||||||
|
|
||||||
|
## Критерии качества:
|
||||||
|
- ✅ Статья решает конкретную проблему читателя
|
||||||
|
- ✅ Контент подкреплен фактами и примерами
|
||||||
|
- ✅ Структура логична и легко читается
|
||||||
|
- ✅ Есть практические рекомендации
|
||||||
|
- ✅ Уникальная экспертная точка зрения
|
||||||
|
- ✅ Оптимизация для SEO и читабельности
|
||||||
|
|
||||||
|
Всегда помни: твоя цель — создавать контент, который читатели сохранят в закладки и будут рекомендовать коллегам.
|
||||||
|
alwaysApply: true
|
||||||
|
---
|
1
.gitignore
vendored
Normal file
1
.gitignore
vendored
Normal file
@ -0,0 +1 @@
|
|||||||
|
замечания.txt
|
BIN
article-images/финал.jpg
Normal file
BIN
article-images/финал.jpg
Normal file
Binary file not shown.
After Width: | Height: | Size: 1.8 MiB |
32
article.md
32
article.md
@ -1,13 +1,25 @@
|
|||||||
# От техсетки до «Татар сан»: как мы изобрели новый формат ИТ-конференций
|
# От техсетки до «Татар сан»: как мы изобрели новый формат ИТ-конференций
|
||||||
|
|
||||||
*Туториал*
|
*Личный опыт для тех, кто хочет делать сильные ИТ-мероприятия в регионах*
|
||||||
|
|
||||||
|
> **Для кого статья:**
|
||||||
|
> Для организаторов, лидеров ИТ-сообществ, HR, и всех, кто верит, что в регионах можно делать крутые события.
|
||||||
|
> **Миссия:** Показать, что региональные ИТ-мероприятия могут быть не хуже столичных, если делать их с душой, амбициями и вниманием к деталям.
|
||||||
|
|
||||||

|

|
||||||
|
|
||||||
В 2020 году мир ИТ-конференций кардинально изменился. Онлайн убил нетворкинг, а традиционные форматы перестали работать. Рассказываю, как за 5 лет (2019-2024) мы прошли путь от ежедневных техсеток в Сбере до серии успешных конференций «Татар сан» с уникальными механиками борьбы со стереотипами и планами создания собственной платформы оценки спикеров.
|
В 2020 году мир ИТ-конференций кардинально изменился. Онлайн убил нетворкинг, а традиционные форматы перестали работать. За 6 лет (2019-2025) мы прошли путь от ежедневных техсеток в Сбере до серии успешных конференций «Татар сан» с уникальными механиками и планами создания собственной платформы оценки спикеров.
|
||||||
|
|
||||||
Меня зовут Андрей Власов, я работаю в Сбере, разрабатываю сайт СберБанк Онлайн и лидирую технологический хаб Сбера в Казани. С 2019 года организовал более 10 мероприятий — от внутренних митапов до конференций на 1000+ участников.
|
Меня зовут Андрей Власов, я работаю в Сбере, разрабатываю сайт СберБанк Онлайн и лидирую технологический хаб Сбера в Казани. С 2019 года организовал более 10 мероприятий — от внутренних митапов до конференций на 1000+ участников.
|
||||||
|
|
||||||
|
---
|
||||||
|
|
||||||
|
## Как техсетка стала фундаментом для конференций
|
||||||
|
|
||||||
|
Всё началось с простой идеи — делиться знаниями внутри команды. Ежедневные техсетки помогли выстроить культуру обмена опытом и менторства. Именно этот опыт стал основой для будущих митапов и конференций: мы увидели, как важно создавать площадки для открытого диалога и роста, и решили масштабировать этот подход на всё ИТ-сообщество Казани.
|
||||||
|
|
||||||
|
---
|
||||||
|
|
||||||
## Проблема: что сломалось в мире ИТ-конференций
|
## Проблема: что сломалось в мире ИТ-конференций
|
||||||
|
|
||||||
Давайте честно признаем — мир ИТ сильно изменился, а технологические митапы и конференции не меняли механики уже много лет.
|
Давайте честно признаем — мир ИТ сильно изменился, а технологические митапы и конференции не меняли механики уже много лет.
|
||||||
@ -33,14 +45,12 @@
|
|||||||
|
|
||||||
Эта ситуация стала **личной мотивацией**. Я твёрдо верю, что в каждом регионе есть выдающиеся специалисты, уникальный опыт и невероятные истории, которые достойны большой сцены.
|
Эта ситуация стала **личной мотивацией**. Я твёрдо верю, что в каждом регионе есть выдающиеся специалисты, уникальный опыт и невероятные истории, которые достойны большой сцены.
|
||||||
|
|
||||||
**Ключевой принцип:** Качественная конференция или митап создаёт импульс для всего сообщества и раскрывает скрытый потенциал региона.
|
**Небольшие инсайты**
|
||||||
|
Качественная конференция или митап создаёт импульс для всего сообщества и раскрывает скрытый потенциал региона.
|
||||||
|
|
||||||
**Вдохновляющая цель:** Показать, что география не определяет качество. Региональные ИТ-специалисты обладают не меньшей экспертизой, а иногда даже более практическим опытом благодаря решению нестандартных задач в условиях ограниченных ресурсов.
|
Показать, что география не определяет качество. Региональные ИТ-специалисты обладают не меньшей экспертизой, а иногда даже более практическим опытом благодаря решению нестандартных задач в условиях ограниченных ресурсов.
|
||||||
|
|
||||||
**Доказательство работает:**
|
Когда создаёшь качественную площадку, талантливые люди сами выходят из тени и начинают делиться своими знаниями. Регионы не отстают от столицы — им просто нужна правильная мотивация и возможности для самовыражения.
|
||||||
После наших первых митапов количество спикеров **кратно увеличилось**, и в принципе ИТ в Казани ожило. Сообщество стало активнее, появились новые инициативы, люди начали делиться экспертизой.
|
|
||||||
|
|
||||||
**Главное открытие:** Когда создаёшь качественную площадку, талантливые люди сами выходят из тени и начинают делиться своими знаниями. Регионы не отстают от столицы — им просто нужна правильная мотивация и возможности для самовыражения.
|
|
||||||
|
|
||||||
## Методология: Challenge Based
|
## Методология: Challenge Based
|
||||||
|
|
||||||
@ -49,7 +59,7 @@
|
|||||||
В основе нашего подхода лежит методика **Challenge Based**. Главный принцип: постоянно начинать с какого-то вызова, с высокой цели, которая имеет реальное значение для людей.
|
В основе нашего подхода лежит методика **Challenge Based**. Главный принцип: постоянно начинать с какого-то вызова, с высокой цели, которая имеет реальное значение для людей.
|
||||||
|
|
||||||
**Как это работает:**
|
**Как это работает:**
|
||||||
Мы каждую конференцию ставим на максималках, на уровне *"я не знаю, как это реализовать, это безумие"*.
|
Мы каждую конференцию ставим на максималках, на уровне *"Это на столько крутая и амбициозная цель, что даже от участие в реализации цели я получу незабываемые впечатления"*.
|
||||||
|
|
||||||
Это очень сложно, но когда мы достигаем цели, понимаем — **потолок наших возможностей гораздо выше**.
|
Это очень сложно, но когда мы достигаем цели, понимаем — **потолок наших возможностей гораздо выше**.
|
||||||
|
|
||||||
@ -274,7 +284,7 @@ IT Community Day был **огромным экспериментом**. Реш
|
|||||||
### Построение команды организаторов
|
### Построение команды организаторов
|
||||||
|
|
||||||

|

|
||||||
На фото к сведению не вся команда организаторов :)
|
На фото к сведению не вся команда организаторов.
|
||||||
|
|
||||||
К этому моменту сформировалась четкая структура команды с ключевыми ролями:
|
К этому моменту сформировалась четкая структура команды с ключевыми ролями:
|
||||||
|
|
||||||
@ -481,7 +491,7 @@ IT Community Day был **огромным экспериментом**. Реш
|
|||||||
- Не бойтесь экспериментов — новые механики могут выстрелить
|
- Не бойтесь экспериментов — новые механики могут выстрелить
|
||||||
- Боритесь со стереотипами — иногда надо действовать против устоявшейся культуры, чтобы привлечь новую аудиторию
|
- Боритесь со стереотипами — иногда надо действовать против устоявшейся культуры, чтобы привлечь новую аудиторию
|
||||||
|
|
||||||

|

|
||||||
|
|
||||||
## Заключение
|
## Заключение
|
||||||
|
|
||||||
|
Loading…
x
Reference in New Issue
Block a user