исправление после курсора

2025-07-07 21:05:35 +03:00 · 2025-07-07 21:05:35 +03:00 · 058d152351
commit 058d152351
parent 403ed47e4b
1 changed files with 26 additions and 79 deletions
--- a/article.md
+++ b/article.md
@ -6,7 +6,7 @@

 В 2020 году мир ИТ-конференций кардинально изменился. Онлайн убил нетворкинг, а традиционные форматы перестали работать. Рассказываю, как за 5 лет (2019-2024) мы прошли путь от ежедневных техсеток в Сбере до серии успешных конференций «Татар сан» с уникальными механиками борьбы со стереотипами и планами создания собственной платформы оценки спикеров.

-Меня зовут Андрей Власов, я работаю в Сбере, разрабатываю сайт СберБанк Онлайн и лидирую технологический хаб Сбера в Казани. С 2019 года организовал более 10 мероприятий — от внутренних митапов до конференций на 500 участников.
+Меня зовут Андрей Власов, я работаю в Сбере, разрабатываю сайт СберБанк Онлайн и лидирую технологический хаб Сбера в Казани. С 2019 года организовал более 10 мероприятий — от внутренних митапов до конференций на 1000+ участников.

 ## Проблема: что сломалось в мире ИТ-конференций

@ -119,7 +119,7 @@

 **14 ноября 2022 — запуск BroJS:**

-Название от проекта Brokerage (раздел "Инвестиции" в СберБанк Онлайн).
+Название взято от проекта Brokerage (Брокерский бизнес) в котором мы разрабатываем на сайте СберБанк онлайн раздел инвестиции.

 ### Философия "суперсил" и личных историй

@ -164,7 +164,7 @@
 - 5 спикеров

 **Результаты:**
- 100 регистраций
+- 180 регистраций
 - 1-й день: 90 участников
 - 2-й день: 70 участников  

@ -201,7 +201,7 @@ IT Community Day был **огромным экспериментом**. Реш
 - Создали **"жаркую тусовку на крыше"** в прямом и переносном смысле

 **Кастомный мерч в реальном времени:**
- Лидер компетенции дизайна **Катя Панова** организовала **арт-зону**
+- Дизайнеры из Брокерского бизнеса помогли организовать **арт-зону**
 - Дизайнеры делали **кастомный уникальный мерч** прямо на крыше
 - Участники могли получить персонализированные сувениры

@ -215,7 +215,6 @@ IT Community Day был **огромным экспериментом**. Реш

 **Инфраструктура:**
 - Полноценный **catering** прямо на крыше
- Крытая зона в Технохабе как запасной вариант
 - **Прекрасные виды** с крыши ИТ-парка

 ### Уникальная атмосфера
@ -270,11 +269,12 @@ IT Community Day был **огромным экспериментом**. Реш
 - Сотрудничество со школой 21
 - Синхронизация мероприятий Технохаба и школы 21
 - Общий бюджет на пересекающиеся мероприятия
- Core-команда: 20 организаторов
+- Core-команда: выросла с 7 человек до 20 организаторов

 ### Построение команды организаторов

 ![Фото команды организаторов](article-images/Фото%20команды%20организаторов.jpg)
+На фото к сведению не вся команда организаторов :)

 К этому моменту сформировалась четкая структура команды с ключевыми ролями:

@ -354,27 +354,27 @@ IT Community Day был **огромным экспериментом**. Реш
 - Крутая айдентика и стиль
 - Эффектное афтепати в формате шоу
 - Красочное, не затянутое мероприятие
- Народ не хотел расходиться до 23:00
+- Народ не хотел расходиться, хотя на часах уже было почти полночь и в планах небыло вечеринки на всю ночь

 **Результаты:**
 - 840 регистраций
 - 470 очных участников
 - В последнюю неделю перед Новым годом, в среду!

-## Планы на будущее: Флагманская «Татар сан» — технологический прорыв
+## Флагманская «Татар сан» — технологический прорыв

 ![Фото с воздушным шаром](article-images/Фото%20с%20воздушным%20шаром.jpg)

-**Планируемая флагманская версия на 2025 год:**
+**21 июня 2025 — флагманская версия:**

-### Планируемые маркетинговые решения
-В планах запустить брендированный воздушный шар за день до мероприятия, что должно произвести впечатление на жителей республики и хорошо завируситься в соцсетях.
+### Маркетинговый ход
+За день до мероприятия запустили брендированный воздушный шар, который произвёл неизгладимое впечатление на жителей республики и хорошо завирусился в соцсетях.

 ### Технологический стек

-К этому моменту мы планируем создать собственную технологическую экосистему:
+К этому моменту мы создали собственную технологическую экосистему:

-**Планируемые разработки:**
+**Собственные разработки:**
 - **Платформа оценки спикеров** — автоматизированная система голосования и фидбека
 - **Агент общения с пользователями** — чат-бот для решения типовых вопросов
 - **Агент обработки обратной связи** — автоматический анализ отзывов и предложений
@ -383,10 +383,10 @@ IT Community Day был **огромным экспериментом**. Реш

 **Мотивация для спикеров:**
 - 250 000 рублей за лучший доклад
- Все доклады будут писаться/модифицироваться под мероприятие
+- Все доклады писались/модифицировались под мероприятие
 - Единая тематика: практическое применение LLM в работе

-**Планируемые зоны и активности:**
+**Зоны и активности:**
 - **Зона ИТ-дедов** — на фоне AI-тематики контрастный посыл "раньше было лучше"
 - **Женская дискуссионная зона** — обсуждение карьеры в мире мужчин и AI
 - **Татар-панк стилистика** — уникальная айдентика в оформлении и афтепати  
@ -396,9 +396,9 @@ IT Community Day был **огромным экспериментом**. Реш
 ![Фото женской дискуссионной зоны](article-images/Фото%20женской%20дискуссионной%20зоны.jpg)
 ![Фото в стиле Татар-панк](article-images/Фото%20в%20стиле%20Татар-панк.jpg)

-**Целевые метрики:**
- 1500+ регистраций
- 800+ очных участников
+**Итоговые метрики:**
+- 1700+ регистраций
+- 1000+ очных участников

 ## Анализ успеха: метрики и результаты

@ -421,12 +421,13 @@ IT Community Day был **огромным экспериментом**. Реш

 ### Метрики роста

-| Мероприятие | Год | Регистрации | Очные участники | Конверсия |
-|-------------|-----|-------------|----------------|----------|
-| BroJS | 2022 | 100 | 90/70 | 90%/70% |
-| IT Community day | 2023 | 1000+ | 500 | 50% |
-| IT Community day v2 | 2024 | 860 | 470 | 55% |
-| Татар сан v1 | 2024 | 840 | 470 | 56% |
+| Мероприятие | Год | Регистрации | Очные участники |
+|-------------|-----|-------------|----------------|
+| BroJS | 2022 | ~180 | 90/70 |
+| IT Community day v1 | 2023 | 1000+ | 500 |
+| IT Community day v2 | 2024 | 860 | 470 |
+| Татар сан v1 | 2024 | 840 | 490 |
+| Татар сан v2 | 2025 | 1700+ | 1000+ |

 ### Ключевые принципы успеха

@ -445,20 +446,6 @@ IT Community Day был **огромным экспериментом**. Реш
 - Формирование позитивного образа ИТ-сообщества
 - Популяризация технологий среди широкой аудитории

-## Что изменилось в индустрии
-
-**Традиционные форматы:**
- Статичные доклады
- Пассивная аудитория
- Слабый нетворкинг в онлайне
-
-**Новые подходы:**
- Интерактивные механики
- Геймификация
- Мотивация через призы и конкурсы
- Микс онлайн/офлайн активностей
- Технологическая автоматизация процессов
-
 ## Планы развития

 В дальнейших планах:
@ -468,34 +455,6 @@ IT Community Day был **огромным экспериментом**. Реш
 - Масштабирование опыта на другие регионы
 - Развитие «Татар сан» как знакового мероприятия ИТ-сообщества Татарстана

-## Топ-5 ошибок начинающих организаторов
-
-### 1. Переоценка аудитории
-**Ошибка:** Первый митап сразу на 200-300 мест  
-**Решение:** Начните с 50-70 участников, лучше переполненный зал  
-**Личный опыт:** BroJS начинали со 100 регистраций, пришло 90 — идеально
-
-### 2. Слабая подготовка спикеров
-**Ошибка:** Доверились "экспертам" без прогонов и проверки материала  
-**Решение:** Обязательный прогон + чек-лист из 5 вопросов выше  
-**Результат:** Качество докладов выросло с 6/10 до 8.5/10 по отзывам
-
-### 3. Игнорирование обратной связи
-**Ошибка:** Не собирали фидбек первый год  
-**Решение:** Автоматизированный сбор через ботов и платформу  
-**Данные:** NPS вырос с 6 до 8.5 за счёт работы с отзывами
-
-### 4. Отсутствие запасных планов
-**Ошибка:** Один сценарий развития событий  
-**Решение:** План А, Б, В для каждого критичного процесса  
-**Пример:** Запасные спикеры, дублирование оборудования, погодные риски
-
-### 5. Неправильное ценообразование спонсорства
-**Ошибка:** Занижение стоимости пакетов на старте  
-**Решение:** Исследование рынка + добавленная стоимость для партнёров  
-**Рост:** Средний чек спонсора вырос в 3 раза за 2 года
-
-
 ## Рекомендации для организаторов

 ### Чек-лист создания успешного ИТ-мероприятия
@ -526,18 +485,6 @@ IT Community Day был **огромным экспериментом**. Реш

 ## Заключение

-За 5 лет (2019-2024) мы прошли путь от ежедневных техсеток до флагманской конференции на 470 участников. Главный урок: традиционные форматы ИТ-мероприятий нуждаются в кардинальном обновлении.
-
-**Что работает:**
- Собственные технологические решения
- Борьба со стереотипами и инклюзивность
- Уникальные механики и геймификация
- Влияние на региональный ИТ-рынок
- Системный подход к метрикам
-
-**Измеримые результаты:**
- Увеличение аудитории в 5 раз (с 90 до 470 участников)
- Улучшение скорости закрытия вакансий в регионе
- Формирование сильного локального сообщества
+Мы прошли путь от ежедневных техсеток до флагманской конференции на 1000+ участников. Главный урок: традиционные форматы ИТ-мероприятий нуждаются в кардинальном обновлении.

 Мир ИТ-конференций меняется. Те, кто не адаптируется к новым реалиям, рискуют остаться в прошлом. А те, кто готов экспериментировать, внедрять технологии и решать реальные проблемы сообщества, могут создать по-настоящему культовые мероприятия.