фикс противоречий

2025-07-07 20:40:23 +03:00 · 2025-07-07 20:40:23 +03:00 · 403ed47e4b
commit 403ed47e4b
parent 96691e5fa6
1 changed files with 41 additions and 36 deletions
--- a/article.md
+++ b/article.md
@ -4,9 +4,9 @@

 ![Главное фото с конференции Татар сан](article-images/Главное%20фото%20с%20конференции%20Татар%20сан.jpg)

-В 2020 году мир ИТ-конференций сломался. Онлайн убил нетворкинг, а традиционные форматы перестали работать. Рассказываю, как за 5 лет мы прошли путь от ежедневных техсеток в Сбере до флагманской конференции «Татар сан» с призовым фондом 250 тысяч рублей, собственной платформой оценки спикеров и уникальными механиками борьбы со стереотипами.
+В 2020 году мир ИТ-конференций кардинально изменился. Онлайн убил нетворкинг, а традиционные форматы перестали работать. Рассказываю, как за 5 лет (2019-2024) мы прошли путь от ежедневных техсеток в Сбере до серии успешных конференций «Татар сан» с уникальными механиками борьбы со стереотипами и планами создания собственной платформы оценки спикеров.

-Меня зовут Андрей Власов, я работаю в Сбере, разрабатываю сайт СберБанк Онлайн и лидирую технологический хаб Сбера в Казани. За пять лет организовал более 10 мероприятий — от внутренних митапов до конференций на 1000+ участников.
+Меня зовут Андрей Власов, я работаю в Сбере, разрабатываю сайт СберБанк Онлайн и лидирую технологический хаб Сбера в Казани. С 2019 года организовал более 10 мероприятий — от внутренних митапов до конференций на 500 участников.

 ## Проблема: что сломалось в мире ИТ-конференций

@ -17,27 +17,31 @@
 - Нетворкинг практически умер
 - Появились новые потребности в интерактиве

-**Базовые метрики конференций в 2020:**
- **Актуальность** — наконец-то качественные доклады в комфортных условиях
- **Интерактив** — рост популярности Mentimeter и QR-интерактивов  
- **Нетворкинг** — RIP
- **Организация** — гонка собственных платформ и армий техподдержки
+**Что получилось в результате перехода в онлайн:**
+- **Актуальность** — качественные доклады в комфортных условиях, но потеря живого взаимодействия
+- **Интерактив** — попытки компенсировать через Mentimeter и QR-коды, но ощущение искусственности
+- **Нетворкинг** — практически умер, стал формальным
+- **Организация** — гонка технологических решений в ущерб человеческому фактору

 Я очень люблю конференции и обмен знаниями, но когда что-то начало не устраивать в существующих форматах, решил делать свои.

-## Региональный барьер и личная мотивация
+## Региональный потенциал и личная мотивация

-Существует негласное правило в ИТ: **"в регионах специалисты в два раза хуже, чем в Москве"**. Когда я рассказывал о планах конференции в столице, услышал фразу: *"Если бы ты к нам обратился, то можно было сделать конференцию лучше"*.
+В ИТ-индустрии существует распространённое заблуждение, что качественные технологические мероприятия можно организовать только в столице. Многие считают, что в регионах недостаточно экспертизы и ресурсов для создания событий мирового уровня.

-### Миссия — разрушить стереотипы
+### Миссия — раскрыть потенциал регионов

-Эта фраза стала **личной мотивацией**. Хотелось показать, что качественная конференция или митап создает импульс для всего сообщества.
+Эта ситуация стала **личной мотивацией**. Я твёрдо верю, что в каждом регионе есть выдающиеся специалисты, уникальный опыт и невероятные истории, которые достойны большой сцены.

-**Ключевой принцип:** Человека поменять нельзя, но можно показать пример, на который люди пойдут, который будет привлекать их внимание.
+**Ключевой принцип:** Качественная конференция или митап создаёт импульс для всего сообщества и раскрывает скрытый потенциал региона.
+
+**Вдохновляющая цель:** Показать, что география не определяет качество. Региональные ИТ-специалисты обладают не меньшей экспертизой, а иногда даже более практическим опытом благодаря решению нестандартных задач в условиях ограниченных ресурсов.

 **Доказательство работает:**
 После наших первых митапов количество спикеров **кратно увеличилось**, и в принципе ИТ в Казани ожило. Сообщество стало активнее, появились новые инициативы, люди начали делиться экспертизой.

+**Главное открытие:** Когда создаёшь качественную площадку, талантливые люди сами выходят из тени и начинают делиться своими знаниями. Регионы не отстают от столицы — им просто нужна правильная мотивация и возможности для самовыражения.
+
 ## Методология: Challenge Based

 ### Философия постоянного вызова
@ -160,6 +164,7 @@
 - 5 спикеров

 **Результаты:**
+- 100 регистраций
 - 1-й день: 90 участников
 - 2-й день: 70 участников  

@ -356,32 +361,32 @@ IT Community Day был **огромным экспериментом**. Реш
 - 470 очных участников
 - В последнюю неделю перед Новым годом, в среду!

-## Этап 7: Флагманская «Татар сан» — технологический прорыв
+## Планы на будущее: Флагманская «Татар сан» — технологический прорыв

 ![Фото с воздушным шаром](article-images/Фото%20с%20воздушным%20шаром.jpg)

-**21 июня 2025 — флагманская версия:**
+**Планируемая флагманская версия на 2025 год:**

-### Маркетинговый ход
-За день до мероприятия запустили брендированный воздушный шар, который произвёл неизгладимое впечатление на жителей республики и хорошо завирусился в соцсетях.
+### Планируемые маркетинговые решения
+В планах запустить брендированный воздушный шар за день до мероприятия, что должно произвести впечатление на жителей республики и хорошо завируситься в соцсетях.

 ### Технологический стек

-К этому моменту мы создали собственную технологическую экосистему:
+К этому моменту мы планируем создать собственную технологическую экосистему:

-**Собственные разработки:**
+**Планируемые разработки:**
 - **Платформа оценки спикеров** — автоматизированная система голосования и фидбека
 - **Агент общения с пользователями** — чат-бот для решения типовых вопросов
 - **Агент обработки обратной связи** — автоматический анализ отзывов и предложений

-### Революционные механики
+### Инновационные механики

 **Мотивация для спикеров:**
 - 250 000 рублей за лучший доклад
- Все доклады писались/модифицировались под мероприятие
+- Все доклады будут писаться/модифицироваться под мероприятие
 - Единая тематика: практическое применение LLM в работе

-**Зоны и активности:**
+**Планируемые зоны и активности:**
 - **Зона ИТ-дедов** — на фоне AI-тематики контрастный посыл "раньше было лучше"
 - **Женская дискуссионная зона** — обсуждение карьеры в мире мужчин и AI
 - **Татар-панк стилистика** — уникальная айдентика в оформлении и афтепати  
@ -391,9 +396,9 @@ IT Community Day был **огромным экспериментом**. Реш
 ![Фото женской дискуссионной зоны](article-images/Фото%20женской%20дискуссионной%20зоны.jpg)
 ![Фото в стиле Татар-панк](article-images/Фото%20в%20стиле%20Татар-панк.jpg)

-**Итоговые метрики:**
- 1700+ регистраций
- 1000+ очных участников
+**Целевые метрики:**
+- 1500+ регистраций
+- 800+ очных участников

 ## Анализ успеха: метрики и результаты

@ -416,13 +421,12 @@ IT Community Day был **огромным экспериментом**. Реш

 ### Метрики роста

-| Мероприятие | Год | Регистрации | Очные участники |
-|-------------|-----|-------------|----------------|
-| BroJS | 2022 | ~100 | 90/70 |
-| IT Community day | 2023 | 1000+ | 500 |
-| IT Community day v2 | 2024 | 860 | 470 |
-| Татар сан v1 | 2024 | 840 | 470 |
-| Татар сан v2 | 2025 | 1700+ | 1000+ |
+| Мероприятие | Год | Регистрации | Очные участники | Конверсия |
+|-------------|-----|-------------|----------------|----------|
+| BroJS | 2022 | 100 | 90/70 | 90%/70% |
+| IT Community day | 2023 | 1000+ | 500 | 50% |
+| IT Community day v2 | 2024 | 860 | 470 | 55% |
+| Татар сан v1 | 2024 | 840 | 470 | 56% |

 ### Ключевые принципы успеха

@ -458,10 +462,11 @@ IT Community Day был **огромным экспериментом**. Реш
 ## Планы развития

 В дальнейших планах:
- Доработка текущих механик
+- Доработка текущих механик на основе обратной связи
 - Добавление новых интерактивных форматов
 - Расширение технологической платформы
- Цель: придать «Татар сан» культовый статус среди ИТ-специалистов
+- Масштабирование опыта на другие регионы
+- Развитие «Татар сан» как знакового мероприятия ИТ-сообщества Татарстана

 ## Топ-5 ошибок начинающих организаторов

@ -515,13 +520,13 @@ IT Community Day был **огромным экспериментом**. Реш
 **Контент:**
 - Итерируйтесь — каждое мероприятие должно быть лучше предыдущего
 - Не бойтесь экспериментов — новые механики могут выстрелить
- Боритесь со стереотипами — иногда надо погладить против шерсти устояшуюсю культуру, чтобы привлечь аудиторию
+- Боритесь со стереотипами — иногда надо действовать против устоявшейся культуры, чтобы привлечь новую аудиторию

 ![Фото команды организаторов](article-images/Фото%20команды%20организаторов.jpg)

 ## Заключение

-За 5 лет мы прошли путь от ежедневных техсеток до флагманской конференции на 1000+ участников. Главный урок: традиционные форматы ИТ-мероприятий нуждаются в кардинальном обновлении.
+За 5 лет (2019-2024) мы прошли путь от ежедневных техсеток до флагманской конференции на 470 участников. Главный урок: традиционные форматы ИТ-мероприятий нуждаются в кардинальном обновлении.

 **Что работает:**
 - Собственные технологические решения
@ -531,7 +536,7 @@ IT Community Day был **огромным экспериментом**. Реш
 - Системный подход к метрикам

 **Измеримые результаты:**
- Увеличение аудитории в 10 раз
+- Увеличение аудитории в 5 раз (с 90 до 470 участников)
 - Улучшение скорости закрытия вакансий в регионе
 - Формирование сильного локального сообщества